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【在線代理記賬】代理記賬是中小企業選擇外包服務的必備之選
中小企業已成為我國國民經濟和社會發展的重要力量，據統計截至2009年9月底，全國工商登記企業1030萬戶(不含3130萬個體工商戶)，按現行中小企業劃分標準測算，中小企業達1023.1萬戶，超過企業總戶數的99%。中小企業創造的終產品和服務價值相當于國內生產總值的60%左右，繳稅額為****稅收總額的50%左右，提供了近80%的城鎮就業崗位。
與此同時，發現新興的中小企業通常有一些共同點，移動天津辦照方便群眾熱情服務溫暖人心，那就是“資金少、規模小、組織簡單、制度不健全”等。企業主做無謂一個創業者，大多也都是擅長各自熟悉的領域，而對于一些非****的領域都會比較茫然，而作為公司的兩大基礎核心“人力、財務”則更是遠遠的課題，因為企業處于不同的發展階段時，在“人力、財務”方面的管理方式方法會存在很大的差異。
財務是一個****性極強的領域，很多中小企業創業起步階段大多都會在這個領域碰壁。原因有很多，除了一些外界因素的干擾，更加重要的則是自身財務體系的建設不完善所致。這時，選擇將財務外包就成為了一個勢在必行的選擇，因此“代理記賬”也逐漸成為了時下主要的企業外包服務內容。作為一種年輕的服務行業，代理記賬業務有很大的優勢以及廣闊的前景。
在“會計代理”行業中，美國可以說是開創者，印度也憑借第三次技術革命華麗轉身占據大部分會計代理市場。相對于美國和印度，我國會計代理的發展不是特別充分，但是前景還是非�？捎^的。在2011年10月31日上海金融報發表的文章《金融服務外包“謀變”》一文中指出，據統計，目前全國的金融服務外包市場份額為1.2億，而中國占據的份額還非常小，發展空間和潛力很大。對于會計代理市場，****也有相適應的法律法規，如 2005年1月22日財政部第27號令頒布了《代理記賬管理辦法》，2005年1月1日起，在全國范圍內開始實施《小企業會計制度》，此外，還有財政部、****稅務總局《關于加強(小企業會計制度)貫徹實施工作的通知》等法律法規和規范性文件，這些法律法規對小企業委托中介機構代理記賬都有明確的規定和要求，所以中小企業可以大膽采用代理記賬業務，不過在選擇會計服務公司的時候一定要認真考察，科學選擇。
大量的案例告訴我們，中小企業采用代理記賬能夠節約費用成本，能夠為企業提供會計、財務、稅務等方面的****化的服務，能夠為企業規避財務風險，同時，還有利于管理者專心生產經營，發展壯大企業。盡管代理記賬有許多的優勢，但這其中蘊藏的風險也是不可忽視的，這些風險包括財務信息泄密、過度依賴外包企業、成本控制不力等。要想****限度發揮優勢，規避風險，那么選擇有實力、****的代理記賬公司成為了必然。
國內的代理記賬行業也經歷了十余年的成長歷程，市場上供中小企業選擇的代理記賬公司也越來越多。據北京市工商注冊相關數據統計顯示，在京注冊的會計服務公司已超過5000家以上，可見代理記賬的發展是十分迅速的，而怎樣才能選擇一家好的會計服務公司則成為了各中小企業**關注的事之一。
目前，代理記賬業務服務的內容同質化、市場認知淺層次化，從而導致了一個現象，就是中小企業主在選擇會計公司合作代理記賬的時候，大多情況都將“價格”放在首位考慮。“價格戰”自然而然成為了會計公司的無奈之舉，一些小公司甚至個人兼職會計將代理記賬的月度服務價報到“300元、200元、甚至150元”，種種行為直接導致行業內惡性競爭的循環。行業處于這種惡性競爭的環境下，各家服務方的服務質量參差不齊，服務人員素質也是良莠不齊，導致許多的中小企業不敢輕易使用代理記賬業務。因為這種良莠不齊的狀態常常會引發因為賬目問題導致的財務糾紛事件，而往往此類事件都會對企業主造成數額巨大的經濟損失。而一旦遇到此類財務糾紛的事情，小會計公司或者個人兼職根本無力償還，甚至一些小公司選擇公司破產來應對應負的責任。
作為北京地區代理記賬服務企業的領軍企業，北京春雪會計服務有限公司是經北京市財政局批準的**早一批****財務代理公司之一，也是目前國內****的代理記賬服務提供商，并為近兩萬家中小企業常年提供代理記賬服務，涉及行業百余個。2011年9月25日，在人民大會堂舉行的“全國服務業公眾滿意****典范品牌盛典”活動上，北京春雪會計服務有限公司被評為“全國會計服務業公眾滿意十大領軍企業”，董事長蘇春才先生也獲得了“全國會計服務業****影響力十大杰出企業家”稱號。這些肯定是社會對春雪的評價，也是客戶對春雪十多年****服務的認可，這無疑也是中小企業選擇****的代理記賬公司的導向標。
企業的發展過程中會遇到種種不可預知控情況，“資金少、規模小、組織簡單、制度不健全”的中小企業更是如此。因此，在選擇外包服務的時候則更需要注重科學性、客觀性，只有這樣才能是自身的發展更加合理高效，代理記賬的服務則可為中小企業在財稅方面提供行之有效的支持與幫助。企業的發展過程中會經歷幾個不同的階段，而處于不同的階段時在不同的業務體系中也會有不同的管理方式及方法。自建對應的業務體系或者外包該業務體系的判斷依據，要看企業自身處于怎樣的發展階段，只要是能夠更加合理的提升企業運營效率，那就是一個正確的選擇。
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