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天津辦照公司競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)悄然發(fā)生了改變
進(jìn)入數(shù)字時(shí)代以來(lái)，天津辦照公司競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)悄然發(fā)生了改變，行業(yè)邊界日益模糊，行業(yè)融合趨勢(shì)凸顯。“顛覆式創(chuàng)新”已從相對(duì)罕見(jiàn)的市場(chǎng)現(xiàn)象蛻變成競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)。企業(yè)將面臨來(lái)自于相鄰行業(yè)、數(shù)字新貴企業(yè)和迅速多元化的行業(yè)巨頭的競(jìng)爭(zhēng)威脅。
在“信息高速公路”的沖擊下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者漸漸意識(shí)到原來(lái)引以為豪的競(jìng)爭(zhēng)力,已經(jīng)不復(fù)存在。時(shí)代的沖擊,使經(jīng)營(yíng)者“固守”企業(yè)優(yōu)勢(shì),已經(jīng)無(wú)法在“大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”突顯出來(lái)。
“在搜索引擎上隨便一搜，便能看到很多天津代理記賬公司已經(jīng)開(kāi)展0元工商注冊(cè)、低價(jià)代賬的服務(wù)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，面臨這種形勢(shì)，傳統(tǒng)的代天津代理記賬公司如果不進(jìn)行轉(zhuǎn)型，肯定會(huì)被淘汰。”
據(jù)悉，自“十三五”規(guī)劃提出要實(shí)施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，財(cái)政部制定的《代理記賬管理辦法》恰逢今年5月1日實(shí)施。代理記賬行業(yè)如何深度融合、解讀中國(guó)代理記賬行業(yè)改革與發(fā)展的新方向和新動(dòng)力，不僅是每一位代理記賬行業(yè)從業(yè)人員必須直面的重大問(wèn)題，也是監(jiān)管機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)時(shí)時(shí)關(guān)注的重大決策。傳統(tǒng)的代理記賬服務(wù)迫切需要用互聯(lián)網(wǎng)的思維去改造、嫁接。天津億兆代理記賬有限公司需要具有大視野，站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下去觀察經(jīng)濟(jì)大格局，把握時(shí)代機(jī)遇，突破代理記賬行業(yè)規(guī)模小、收益低等困局。
據(jù)了解，去年大專院校會(huì)計(jì)****畢業(yè)生為4萬(wàn)人左右，而去年新辦企業(yè)為434萬(wàn)家，其中80%以上是小微企業(yè)。如今在北京，一個(gè)會(huì)計(jì)的月薪是5000元，小微企業(yè)無(wú)力也不愿意聘用專職會(huì)計(jì)人員。面對(duì)這一組數(shù)據(jù)，專家解釋稱，在政府加快“互聯(lián)網(wǎng)+”及電子發(fā)票等制度改革的背景下，小微企業(yè)對(duì)代理記賬服務(wù)的需求潛力是巨大的。專家預(yù)測(cè)，未來(lái)2年，代理記賬市場(chǎng)會(huì)超過(guò)2000億元。基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式下的代理記賬****平臺(tái)，可以幫助代理記賬公司降低會(huì)計(jì)人工成本，提高企業(yè)效益，同時(shí)還可改變溝通方式，暢通賬務(wù)溝通成本等。
代理記賬行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀主要有以下幾點(diǎn)：
一是由傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向新業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。即由單純的核算、報(bào)稅業(yè)務(wù)向管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行延伸，代開(kāi)電子發(fā)票、代為管理會(huì)計(jì)檔案、輔助企業(yè)融資上市等新業(yè)務(wù)形態(tài)已融入代理記賬行業(yè)，且業(yè)務(wù)比重逐步增加。
二是由線下業(yè)務(wù)向線上業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)軌。即由傳統(tǒng)的線下接活逐步向線上接活、線上辦理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)代理記賬機(jī)構(gòu)人員中固定人員、專職人員的比重將逐步下降，兼職人員的比重將逐步加大，對(duì)代理記賬機(jī)構(gòu)的自身管理、建設(shè)提出了更高要求。(相關(guān)內(nèi)容:新設(shè)立企業(yè)開(kāi)設(shè)銀行基本戶需要哪些材料？)
三是由無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)向規(guī)范發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)變。即由拼價(jià)格轉(zhuǎn)向拼服務(wù)，由各自為政轉(zhuǎn)向強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、合作共贏，由單純地重收入、重利潤(rùn)的粗放發(fā)展轉(zhuǎn)向既重收入利潤(rùn)、也重可持續(xù)性的規(guī)范發(fā)展。
在朱雄波看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)該有創(chuàng)新的技術(shù)及創(chuàng)新的模式來(lái)支持，傳統(tǒng)代賬機(jī)構(gòu)的突圍之路應(yīng)包括四個(gè)方面，首先要思維轉(zhuǎn)型，企業(yè)老板要轉(zhuǎn)變意識(shí)，擁抱變化，積極迎接互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn);其次要工具轉(zhuǎn)型，優(yōu)化代賬工具可大幅提升工作效率;第三要服務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)做大增值，提高用戶的活躍度，進(jìn)行資源整合;第四要管理轉(zhuǎn)型，機(jī)構(gòu)老板應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工及客戶對(duì)的管理，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。
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