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【代理記賬公司聯(lián)系方式】天津億兆代理記賬有限公司總結(jié)了四點經(jīng)驗
天津億兆代理記賬有限公司總結(jié)了四點經(jīng)驗：
****，觀念上要創(chuàng)新。“為了實現(xiàn)內(nèi)生長企業(yè)的財務(wù)創(chuàng)造價值，我們打通了整個鏈條———從研發(fā)、生產(chǎn)、市場、供應(yīng)鏈到財務(wù)，提出業(yè)財一體的價值創(chuàng)造體系。”苗廣萍表示，對于不做資本運作的企業(yè)來說，企業(yè)價值創(chuàng)造一定是跟業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起的，財務(wù)跟業(yè)務(wù)的關(guān)系類似0和1的關(guān)系，沒有業(yè)務(wù)的1財務(wù)就是0，但是有了業(yè)務(wù)這個1，后面就可以加很多0，財務(wù)是大有作為的，這就是全鏈條價值體系的理念創(chuàng)新。
第二，管理工具的應(yīng)用創(chuàng)新。領(lǐng)財務(wù)團隊?wèi)?yīng)用管理會計的工具，并使用全程變動成本法引導(dǎo)資源配置。“科技創(chuàng)新企業(yè)的前期研發(fā)投入很高，所以，基于業(yè)務(wù)的實際，財務(wù)提出了全程變動成本法的思路，把影響產(chǎn)品成本構(gòu)成的所有因素都進行歸納，把影響整個企業(yè)成本變動部分做細(xì)致篩選和區(qū)分，同時對影響客戶的敏感因素，也進行詳細(xì)分析，從而引導(dǎo)資源配置，保證有限資源能夠在企業(yè)的經(jīng)營過程中實現(xiàn)價值的大化。”苗廣萍如是說。
第三，具體實施手段創(chuàng)新。在業(yè)務(wù)****、財務(wù)第二的研發(fā)型單位，財務(wù)想發(fā)揮更大的作用就需要有抓手和突破口，即運用全面預(yù)算管理工具。“通過全面預(yù)算管理這個抓手，我們會聚焦在戰(zhàn)略成本管理和盈利質(zhì)量上。雖然企業(yè)近5年都是以20%的的速度在增長，但是如何使增長與戰(zhàn)略匹配，以及要培養(yǎng)哪些核心業(yè)務(wù)的可持續(xù)能力盈利能力，財務(wù)把現(xiàn)金流確定為重點的抓手，然后通過現(xiàn)金流調(diào)控培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)。”苗廣萍告訴記者。
第四，戰(zhàn)略想落地還需要跟考核相結(jié)合。只有將業(yè)績跟考核結(jié)合起來，整個企業(yè)的業(yè)績提升才會順理成章。苗廣萍認(rèn)為，財務(wù)服務(wù)的對象是業(yè)務(wù)，實施所有方法的依據(jù)也是為了讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，考核的落腳點是操作業(yè)務(wù)的人。
大數(shù)據(jù)實際上是管理會計**實用的工具之一。就企業(yè)轉(zhuǎn)型來說，管理會計已經(jīng)把事后的總結(jié)提前到生產(chǎn)過程，甚至前端的應(yīng)用中。“通過科研項目管理軟件，可以按照周、天給人員進行費用配置，與該項目的進展結(jié)合起來，數(shù)據(jù)全面預(yù)算管理也在此時發(fā)揮了作用。”苗廣萍說，通過數(shù)據(jù)進行成本動因的分析，挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的業(yè)務(wù)原因，從而指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作。同時，這也培養(yǎng)了天津會計人員的洞察力和前瞻性，財務(wù)向有利于價值增值的分析工作來配置，本身就是大數(shù)據(jù)時代非常重要的特點。(相關(guān)內(nèi)容:指導(dǎo)您選擇天津代理記賬業(yè)務(wù))
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