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大公司和小公司的財務(wù)差別在哪里?
1. 構(gòu)筑核心競爭力依賴的資源不同。
大公司賣品牌和信譽,小公司賣產(chǎn)品和服務(wù),大公司靠體系化管理,小公司靠****員工的個人能力。在這里要注意的是,公司不是因為采用了體系化管理才使得它成為大公司的,并且有的人會說小公司在管理上不正規(guī),但其實,小公司如果真的像大公司那么管理的話,可能過不了多久就要倒閉了。
2. 對員工的定位不同。
大公司員工為流程負責,小公司員工為結(jié)果負責。在大公司里,每個工作環(huán)節(jié)都會被拆分得很細,人人就像是螺絲釘一樣,只需要處理好自己的部分就好;而在小公司里,人人就像是****鑰匙,不管你是做什么的,只要碰到問題,都要站出來解決。
3. 激勵機制不一樣。
從員工的角度來說,大公司要學(xué)標準,小公司要練能力。大公司除了基本的五險一金之外,還有復(fù)雜的薪酬福利培訓(xùn)體系,而小公司在一般情況下,福利待遇這種往往參差不齊,好一點的可能節(jié)假日員工獎勵齊全,關(guān)鍵崗位薪資高,還有免費公司旅游和下午茶等,差一點的可能除了五險一金、年假之外就沒有其他的福利了。
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